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| Foto: Silvane Trevisan Tonetti. |
O secretário da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior, Alípio Santos Leal Neto, recebeu, na segunda-feira (24), proposta preliminar de planejamento estratégico do Instituto de Tecnologia do Paraná (Tecpar) para o período 2011–2015. O trabalho foi entregue pelo diretor-presidente do Tecpar, Luiz Fernando de Oliveira Ribas, e por representantes do grupo que foi criado, em outubro do ano passado, para delinear o documento, e é formado por gerentes da instituição. O secretário prometeu atenção especial ao documento e afirmou que o trabalho vai auxiliar a gestão do Tecpar durante o governo Beto Richa.
O método para a elaboração do planejamento baseou-se na técnica de gestão estratégica de empresas chamado Balanced Scorecard e também nas premissas do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) e do Prêmio Excelência na gestão, da Associação Brasileira das Instituições de Pesquisa Tecnológica e Inovação (Abipti), além de apoiar o projeto Integrar da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep)/Modernit (Projetos de Modernização dos Institutos de Pesquisa) e atender aos anseios dos técnicos que sentiam a falta de direcionamento com indicadores de longo prazo para a instituição.
A melhoria da pontuação que o instituto tem obtido no prêmio da Abipit também é um dos objetivos do trabalho realizado pelo grupo. “Identificamos as deficiências que precisam ser trabalhadas”, explicou Marion Teuber Stautt. Outras instituições também são consideradas para servir de referência na definição das metas.
“Os 14 objetivos definidos estão no mapa estratégico, que chamamos de painel de bordo e que ficará disponível na tela do computador para que a diretoria executiva e os gerentes possam acompanhar a execução do planejamento”, detalhou Milton Pires Ramos. O mapa apresenta os itens das sete perspectivas definidas: responsabilidade pública, financeira, mercado e cliente, inovação, processos, ambiente organizacional e pessoas.
Todos os gerentes do Tecpar passaram por treinamento e foram envolvidos na elaboração do documento entregue ao secretário. Entre as próximas etapas do trabalho estão o desdobramento dos objetivos estratégicos pelas divisões e unidades do Tecpar para definir seus planos de ação e a aprovação formal pelo secretário, pela nova diretoria e pelo Conselho de Administração da instituição. Depois de aprovado, o planejamento será implementado e divulgado interna e externamente.
O método para a elaboração do planejamento baseou-se na técnica de gestão estratégica de empresas chamado Balanced Scorecard e também nas premissas do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) e do Prêmio Excelência na gestão, da Associação Brasileira das Instituições de Pesquisa Tecnológica e Inovação (Abipti), além de apoiar o projeto Integrar da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep)/Modernit (Projetos de Modernização dos Institutos de Pesquisa) e atender aos anseios dos técnicos que sentiam a falta de direcionamento com indicadores de longo prazo para a instituição.
A melhoria da pontuação que o instituto tem obtido no prêmio da Abipit também é um dos objetivos do trabalho realizado pelo grupo. “Identificamos as deficiências que precisam ser trabalhadas”, explicou Marion Teuber Stautt. Outras instituições também são consideradas para servir de referência na definição das metas.
“Os 14 objetivos definidos estão no mapa estratégico, que chamamos de painel de bordo e que ficará disponível na tela do computador para que a diretoria executiva e os gerentes possam acompanhar a execução do planejamento”, detalhou Milton Pires Ramos. O mapa apresenta os itens das sete perspectivas definidas: responsabilidade pública, financeira, mercado e cliente, inovação, processos, ambiente organizacional e pessoas.
Todos os gerentes do Tecpar passaram por treinamento e foram envolvidos na elaboração do documento entregue ao secretário. Entre as próximas etapas do trabalho estão o desdobramento dos objetivos estratégicos pelas divisões e unidades do Tecpar para definir seus planos de ação e a aprovação formal pelo secretário, pela nova diretoria e pelo Conselho de Administração da instituição. Depois de aprovado, o planejamento será implementado e divulgado interna e externamente.
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